Задолго до основания компании здесь работает профессиональная команда, занимающаяся производством и предоставлением клиентам по всему миру лучшей спецодежды с 2001 года. Благодаря длительным и неустанным усилиям, а также благодаря многочисленным признаниям и поддержке клиентов, компания Oak Doer была основана в 2007 году и расположена в провинции Хэбэй. Провинция. Помимо OEM-бизнеса, Oakdoer понимает, что каждая из наших целей, стратегий и планов действий для конкретного товарного рынка является лишь неотъемлемой частью стратегической системы компании.И суть стратегического планирования на всех уровнях заключается в определении угроз, которые следует устранить, и возможностей, которыми необходимо воспользоваться.Поэтому мы вместе с клиентом участвовали в инновациях и улучшении качества продукции.Мы владеем одной швейной фабрикой со 175 сотрудниками и сотрудничаем с более чем 25 фабриками по всей стране, а это значит, что мы производим 4000 единиц продукции каждый рабочий день.более того, недавно мы ведем переговоры о сотрудничестве с заводом во Вьетнаме.Наш годовой объем производства в настоящее время составляет более 1 000 000 штук.В зависимости от четкого распределения ресурсов и производственных мощностей мы поддерживаем лучшее качество и стабильную доставку нашим клиентам со всего мира.Мы пытаемся развивать и поддерживать особые компетенции: сосредоточиться на создании превосходных человеческих, финансовых и технологических ресурсов;проектирование эффективных организационных структур и процессов;и поиск синергии между различными направлениями деятельности фирмы.Oak Doer стремится поддерживать владельцев брендов, дистрибьюторов, оптовиков и розничных продавцов, предлагая модный дизайн спецодежды, а также выдающееся качество и производительность.В нашей внутренней системе «Управление по целям» (MBO) представляет собой просто организационное применение теории постановки целей.Забота Окдора о конкурентном преимуществе и заинтересованность сотрудника в личностном росте (самореализации) заложены в MBO.Мы используем этот упорядоченный процесс для укрепления наших конкурентных преимуществ.
Есть брюки, а есть иконы.Вот наш.